La sfida al Cambiamento – The Challenge of Change

La sfida al Cambiamento – The Challenge of Change

La sfida al Cambiamento – The Challenge of Change

Lo sapevi che, 

due terzi dei tentativi di Cambiamento falliscono, perché ?

Mentre,

un terzo dei tentativi di Cambiamento riescono, perché ?

Cosa hanno in più, che manca agli altri ?

Perché riescono a fare la differenza ?

Hanno qualcosa in comune che li porta al successo nel Cambiamento ?

Certo che si !

Che lunga serie di domande, provo a dare ora qualche risposta.

Qualora tu sia scaramantico ho una notizia che forse non ti piacerà tanto, sono 17 i punti in comune o gli agenti che portano al successo qualsiasi Cambiamento. 

Eventualmente ne cancelli uno e fai 16 o te ne inventi un'altro e fai 18 :)

Qualora tu voglia essere una Persona che Cambia con successo la sua organizzazione devi conoscere questi punti:

- Identifica Scopi e Strategie

Come spesso dico e scrivo “Hope is not a Strategy” Link

Molti dei Cambiamenti falliscono fondamentalmente in quanto mai iniziano. 

Perché ?

Quali sono i tuoi Scopi e Strategie ?

Hai una Vision ? Link

Scopo, quale è il fine ultimo della tua organizzazione ?

E per quando intendi raggiungerlo ?

Strategia, come sta lavorando la tua organizzazione per raggiungere lo Scopo ?

Hai una Mision ? Link

Definisci questi punti e condividili con la tua organizzazione ascolta i feedback e procedi.

- Identifica le necessità del Cambiamento che vuoi apportare

Ogni organizzazione deve monitorare e adeguare la Mision all'evolversi continuo del mercato, dei concorrenti, dell'economia in generale, etc. e allinearsi a questi Cambiamenti, continuamente.

- Definisci il l’idea di Cambiamento

Definiscilo in un documento, un Business Plan. Link

- Identifica e definisci soluzioni concrete e realizzabili

Fai un brainstorming nella tua organizzazione, coinvolgi tutti coloro che possono contribuire e portare idee, soluzioni, migliorie, etc.

Valuta ogni proposta qualora sia, realistica, realizzabile, tempificata, i rischi connessi, etc. e poniti Obiettivi precisi. Link

Metti tutte le proposte in una lista per Priorità. Link

Ora focalizzati sulle Priorità e avanti tutta, monitorando con opportune revisioni il processo avviato.

- Definisci il Cambiamento

Hai la responsabilità di decidere cosa deve Cambiare e cosa no.

Devi togliere l’ansia, l’incertezza, la paura del peggio, che il Cambiamento porterà nell'organizzazione, sotto gli aspetti comportamentali, attitudinali e strutturali.

- Pianifica e dettaglia il piano di attacco

Definisci un roadmap dettagliata su cosa deve essere fatto, quando, come e da chi.

- Agisci per portare subito piccoli, ma immediati Risultati

Questo darà fiducia all'organizzazione e farà capire la portata del Cambiamento nel suo insieme. Link

- Gestisci la Comunicazione come girano le informazioni nel tuo Network

Il Cambiamento va a toccare situazioni presenti e consolidate, le informazioni devono girare non sotto forma di gossip, ma fluire in forma ufficiale, chiara e condivisa.

Quindi ascolta molto, parla poco, focalizzati sulle necessità dell’organizzazione.

- Forma i tuoi Leader al Cambiamento

I vari responsabili di funzione devono essere coloro che motivati e preparati trasferiscono a tutta l’organizzazione fiducia e guidano le altre Persone verso il Cambiamento in corso.

- Crea tra i tuoi Leader un Team verso il Cambiamento

Quando i tuoi Leader lavorano in Team potranno confrontarsi sui risultati ottenuti, sulle problematiche incontrate, monitorare le interazioni tra i vari reparti, etc.

Più forte sarà il Team e migliori e più veloci saranno i Risultati. Link

- Comunica in continuazione è un tuo must

Comunica, condividi, ascolta gli umori della tua organizzazione, evidenzia i successi.

- Osserva e misura gli indicatori di prestazione che hai definito nel Business Plan.

“Si migliora solo ciò che si misura” Link

- Cerca di essere Proattivo, ma allo stesso tempo paziente

Cambiare qualcosa è duro, è necessario quindi essere sempre Proattivi (Link), bisogna sempre spingere e motivare le Persone, ma al contempo per vedere Risultati concreti è necessario del tempo, nulla si ottiene per caso.

- Usa due tipi di Pensiero

Il Pensiero divergente per trovare le cause dei problemi, identificare le possibili soluzioni e un Pensiero convergente per sintetizzare e indirizzare le soluzioni, dare le priorità e coinvolgere pienamente i tuoi Leader.

- Fai in modo che si instaurino nuove abitudini e consolidale

Sei il primo agente del Cambiamento applica per primo il Cambiamento che stai portando alla tua organizzazione e sarai da esempio e da traino al Cambiamento stesso.

- Investi su te stesso

Cura la tua Persona fisicamente e mentalmente, sei da esempio e da traino per tutta la tua organizzazione e devi sempre dare il tuo meglio.

- Investi sulle Persone

Le Persone sono alla base di ogni organizzazione, devono essere coinvolte, motivate, supportate, formate e nulla sarà impossibile. Link

Che il Cambiamento sia la nostra guida

Angelo

331 3895772